大自然家居體驗間開設增強用戶體驗
目前，“互聯網家裝”提及最多的就是標準化，然而正因如此，消費者的個性需求可能會被忽略。大自然此次提出的家裝戰略DFC(D為Design設計、F為Factory工廠、C為Customer客戶)，則是將設計、消費個性需求作為核心競爭力，強調“設計+”的重要性，消費者在需求的驅動下，參與到設計、工廠業務流程的重組。
大自然家居董事長佘學彬介紹，傳統家裝是“先有產品后有設計”的“霸權模式”，要轉變為“先有需求，經專業設計師提純后指導生產落地”的科學模式，也讓“先有工廠后有市場”，轉變為“先有市場后有工廠”。
散熱器企業需要增強消費者的產品體驗感。
在互聯網時代，電子商務的興起使得不少散熱器企業紛紛涉足電商領域，盡管網購已經是當下新生代主力消費軍備受歡迎的購物方式，但作為散熱器產品，企業在發展電商的過程中，由于受到空間上的限制，產品體驗的缺失將成為散熱器等家居建材產品在電子商務方面受到阻礙的最大原因。
大自然此次體驗間的開設，不僅能夠增強消費者的產品體驗感，同時在增強大自然產品生產過程的體驗上也走在了行業的前列。目前的散熱器市場上，各種散熱器產品層出不窮，消費者對于散熱器品牌“忠誠度”這一概念也正在弱化，這就更需要散熱器企業需要有加強消費者對產品生產過程的認識，而這一過程也將直接影響品牌在消費者心中的地位。
誠然，在當下的散熱器市場上，企業之間的競爭已經不再是單純地停留在產品層面，而是上升到多個層面的競爭，在產品體驗方面，大自然家居的做法對于其他散熱器企業而言，同樣也是極具借鑒意義的。在競爭尤為白熱化的市場環境中，唯有率先找到市場發展的方向，才能贏得長遠的發展。
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